札幌で「経営の壁打ち」をしませんか？
ワインを飲みながら、つのまるに直接相談できる夜。

限定8名。事前に用意した質問にその場で回答。
売上・採用・組織づくり・新規事業まで、ゆるく本気で話す経営者ワイン会。

経営の悩み、誰に相談していますか？

事業をしていると、売上のこと、採用のこと、組織のこと、新しい事業のこと。考えなければいけないことが次々と出てきます。 ですが、その悩みを本気で相談できる相手は意外と多くありません。身近な人に話しても経営の視点で返ってこなかったり、交流会では深い話までできなかったり。結局、自分の中で考え続けてしまう経営者の方も多いのではないでしょうか。

けれど、事業の悩みは誰かに話すことで驚くほど整理されることがあります。視点がひとつ増えるだけで、次にやるべきことが見えてくることも少なくありません。 もし今、事業のことで考えていることがあるなら。一度、ゆっくり話せる場をつくってみませんか。

一人で考える時間より、誰かに話す30分が価値になることもある

事業のことを考えていると、気づけば何時間も同じことを考えてしまうことがあります。売上の作り方、採用のタイミング、新しい事業の方向性。頭の中で整理しているつもりでも、なかなか答えが出ないことも多いものです。 そんなとき、誰かに話すだけで驚くほど思考が整理されることがあります。自分では気づかなかった視点が加わることで、次に何をすればいいのかが見えてくるからです。

特に事業を経験してきた人との対話は、大きなヒントになることがあります。短い時間でも、考え方や判断基準を知るだけで、経営の見え方が変わることもあります。 だからこそ今回は、ワインを楽しみながらゆっくり話せる場を用意しました。

深い話ができる場は、意外と少なくありませんか？

経営の悩みを誰かに相談しようと思っても、実際には深い話ができる場はあまり多くありません。 一般的な交流会では名刺交換が中心になり、事業の具体的な悩みまで話す時間はほとんどありません。セミナーに参加しても、多くの場合は一方向の情報提供で終わってしまい、自分の事業に合わせた答えを得ることは難しいものです。

その結果、経営者の多くは悩みを整理できないまま、また一人で考え続けることになります。 だからこそ今回の会では、ゆっくり話せることを大切にしました。人数はあえて限定し、一人一人がしっかり話せる時間をつくります。

必要なのは「ゆっくり話せる少人数の場」

事業の相談をする場で本当に大切なのは、人数の多さではなく、ゆっくり話せることです。 参加者が多すぎる場では、一人が話せる時間はどうしても限られてしまいます。結果として表面的な会話で終わってしまい、本当に聞きたかったことを聞けないまま終わることも少なくありません。 だからこそ、しっかりと事業の話ができる場には二つの条件があります。ひとつは人数が少ないこと。もうひとつは、あらかじめ話したいテーマが決まっていることです。 この二つが揃うことで、単なる雑談ではなく、事業のヒントや次の一手につながる対話が生まれます。

そこで開催するのが「つのまる事業壁打ちワイン会」です

今回開催するのが「つのまる事業壁打ちワイン会」です。 札幌で、ワインを楽しみながらゆっくり事業の話をする少人数の会です。売上の作り方、採用、組織づくり、新規事業など、今考えていることを自由に相談していただけます。 参加される方には、あらかじめ「つのまるに聞きたい質問」を考えてきていただきます。

その質問に対して、その場で壁打ち形式でお答えしていきます。 ワインを飲みながらのゆるい空気の中で、普段はなかなかできない経営の話をじっくりできる時間にしたいと思っています。 今回の会は、ワインを楽しみながらゆるく話す場です。かしこまったセミナーでも、堅いビジネスイベントでもありません。 ただ、その時間の価値は決して軽いものではありません。参加者は最大8名に限定し、一人一人がしっかり話せる時間をつくっています。

さらに、事前に「つのまるに聞きたい質問」を用意して参加していただくため、ただの雑談で終わることはありません。その場で壁打ちをしながら、事業の考え方や次の一手を整理していきます。 リラックスした空気だからこそ、本音で経営の話ができる。そんな時間をつくりたいと思っています。

すでに多くの経営者が相談に来ています

これまで、事業について多くの経営者の方から相談をいただいてきました。売上の作り方、採用、組織づくり、新規事業など、経営のテーマはさまざまです。

経営の話を気軽にできる場として、ぜひ参加していただけたら嬉しいです。

こんな経営者の方におすすめです

今回の会は、次のような方におすすめです。

・今やっている事業について相談したい
・売上の作り方を整理したい ・採用や組織づくりについて考えている
・新規事業のアイデアを壁打ちしたい
・経営の話をできる人と出会いたい

また、顧問やコンサルについて一度聞いてみたいという方にも、気軽に参加していただける場です。 ワインを飲みながらのリラックスした時間なので、堅苦しい場ではありません。ゆるく話しながらも、事業について新しい視点を持ち帰れる時間になれば嬉しいです。

一人一人と話すため、少人数開催にしています

その理由はシンプルで、一人一人としっかり話す時間をつくりたいからです。人数が多くなると、どうしても一人が話せる時間は短くなってしまいます。 今回の会では、参加される方に事前に「つのまるに聞きたい質問」を用意してきていただきます。そしてその質問について、その場で壁打ち形式でお答えしていきます。 だからこそ、人数はあえて8名に限定しています。満席になり次第、受付は終了となりますので、気になる方は早めにお申し込みください。

つのまる事業壁打ちワイン会 開催概要

最後に、今回の会の開催概要をご案内します。開催は札幌にて行います。ワインを楽しみながら、ゆったりと事業の話をする時間です。 参加人数は最大8名。参加される方には、事前に「つのまるに聞きたい質問」を1つ以上考えてきていただきます。その質問に対して、その場で壁打ち形式でお答えしていきます。売上の作り方、採用、組織づくり、新規事業など、テーマは自由です。今考えている事業のことを気軽に相談していただけます。

▼概要
・開催日時:4月8日(水)18:00~
・開催場所:ジャズが流れるモダンでスタイリッシュなイタリアン　osteria ESTESTEST 札幌駅徒歩5分
https://osteria-est.com/
・住所:〒060-0809 北海道札幌市北区北９条西２丁目４−１ ホワイトキューブ札幌
・参加費:6000円(飲み放題、コース料理全て込み)→12種類ワインも飲み放題

そんなつのまるワイン会のスケジュールは？

時間	イベントスケジュール予定
18:00	▼イベント会場集合 ジャズが流れるモダンでスタイリッシュなイタリアン　 osteria ESTESTEST 札幌駅徒歩5分 https://osteria-est.com/
18:10~18:20	ワインやビールを飲みながら気ままに進行 主催挨拶:株式会社つのまる代表取締役　角川幸治
18:30~20:00	事業の壁打ちタイム 参加者一人一人時間をとり、 用意してきた相談や質問をつのまるに投げかける。
20:00	解散

主催者つのまるについて

株式会社つのまる 代表取締役 角川幸治

札幌市出身。実戦型経営者・M&A実行家・組織構築プロデューサー。

建設業界にて4社を経営。
年商20億規模・社員100名体制を築き上げる。
これまでに4社をM&Aで購入、4社を売却。さらに2社を起業。

理論ではなく、現場で積み重ねてきた実戦の経営者である。
若手がほとんど入らない業界において、7年間で10代20代を約20名採用し、ほぼ離職ゼロを実現。

老舗建設会社に対し、長期交渉の末に破格条件でM&Aを成立させるなど、不可能と言われた案件を動かしてきた実績を持つ。

また、石狩市倫理法人会の設立準備副委員長として0から100社を集める取り組みに参加し、その3分の1を自ら獲得。
初代会長として20カ月連続純増を達成。

さらに、ほぼ不可能とされていた札幌市電の保存を札幌市の土地にて実現。経営とは、理屈ではなく構造と人を動かすこと。

数々の修羅場をくぐり抜けてきたからこそ、机上の理論ではなく「使える判断基準」を持つ。現在は、自身の経験を体系化し、
孤独な経営者の右腕として伴走する顧問コミュニティを主宰。

旗印は「中小企業の経営者を応援する」経営とは孤独であってはならない。正しい視点と伴走者がいれば、会社は必ず伸びる。

その信念のもと、今日も社長の隣に立ち続けている。

よくある質問

提供会社:

株式会社つのまる
代表取締役 角川幸治

札幌市出身。
実戦型経営者・M&A実行家・組織構築プロデューサー。

建設業界にて4社を経営。
年商20億規模・社員100名体制を築き上げる。

これまでに
4社をM&Aで購入、4社を売却。さらに2社を起業。

理論ではなく、現場で積み重ねてきた実戦の経営者である。

若手がほとんど入らない業界において、
7年間で10代20代を約20名採用し、ほぼ離職ゼロを実現。

老舗建設会社に対し、長期交渉の末に破格条件でM&Aを成立させるなど、
不可能と言われた案件を動かしてきた実績を持つ。

また、石狩市倫理法人会の設立準備副委員長として0から100社を集める取り組みに参加し、その3分の1を自ら獲得。
初代会長として20カ月連続純増を達成。

さらに、ほぼ不可能とされていた札幌市電の保存を札幌市の土地にて実現。

経営とは、理屈ではなく構造と人を動かすこと。

数々の修羅場をくぐり抜けてきたからこそ、
机上の理論ではなく「使える判断基準」を持つ。

現在は、自身の経験を体系化し、
孤独な経営者の右腕として伴走する顧問コミュニティを主宰。

旗印は
「経営者を一人にしない」

経営とは孤独であってはならない。
正しい視点と伴走者がいれば、会社は必ず伸びる。

その信念のもと、
今日も社長の隣に立ち続けている。