もし、年商20億・M&A8件のつのまるが
アルバイトと同じ給与であなたの右腕になったらいかがですか？
4社経営・4社売却・2社起業。若手20人定着、組織拡大を再現してきた私が、毎月直接伴走。
売上を上げるだけではなく、楽しさもあなたに提供します。
なぜ、こんなに頑張っているのにあなたは儲からないのか。
採用できないのか、社員が育たないのか、不安なのか、時間がないのか
毎日動いている。学んでいる。考え続けている。それでも、なぜか利益が残らない。売上はあるのに、不安が消えない。採用ができない。社員が育たない。任せられる右腕がいない。経営の孤独を感じる。頑張っているのに時間がない。この方向で合っているのか分からない
その原因は、努力不足ではありません。多くの社長が見落としているのは「判断の孤独」です。経営は日々の意思決定の積み重ね。その方向が少しでもズレれば、どれだけ努力しても成果は伸びません。
経営者ほど努力家です。誰よりも考え、誰よりも動き、責任を背負っています。しかし方向性がズレていたらどうでしょうか。集客方法、価格設定、事業の軸。その判断が誤っていれば、努力は成果に変わりません。怖いのは大きな失敗ではありません。「少しのズレ」の積み重ねです。そのズレに自分では気づきにくいのが経営の難しさです。
孤独な経営は、必ず限界を迎えます。
一人で考え、一人で決め、一人で責任を負う。この状態が続けば、視野は狭まり、挑戦は慎重になり、やがて現状維持が優先されます。能力の問題ではありません。構造の問題です。相談できる右腕がいない状態で、大きく伸び続けるのは困難です。
孤独な経営に限界があるのなら、構造を変えればいいのです。毎月必ず経営について話す時間を持つ。迷いを言語化し、客観視する。単発のアドバイスではなく、継続的に伴走する仕組みが経営を安定させます。
つのまる顧問制度の特徴
年商20億・社員100名のつのまるが、
人脈をフル活用してあなたの営業を代行。
リード獲得からクロージングまで一貫して支援し、
最短で売上に直結させます。外部には出回らない実践ノウハウで、
あなたの事業を一気に加速させます。
つのまるとチャットで直接相談！
オンラインサロン以上の濃密サポート
安心して打ち明けられる環境。
事業の核心に触れるアドバイスで、本質的な課題解決へ。
リアルな場でこそ広がる学びと人脈！
経営者同士の交流が生み出す、ビジネスの新たな可能性の場を提供
著名な起業家等もゲスト登壇。
同じ志を持つ仲間との交流が、日々の経営へのモチベーションを高め、
事業拡大の推進力となります。
年商20億・社員100名の経営者が実践してきた
経営戦略 × 採用戦略の両軸サポート
売上を伸ばす経営戦略と、人が集まり組織が成長する採用戦略。この2つを同時に整えることで、会社は安定して成長していきます。つのまる顧問では、年商20億・社員100名規模の実体験をもとに、経営に必要な要素を総合的にサポートします。
つのまる顧問お客様の声
つのまる顧問に参加している経営者は、業種も規模もさまざまです。共通しているのは「一人で抱え込んでいた」ということ。ここでは、実際に参加している社長のリアルな声をご紹介します。
経営に孤独が消えて会社に軸ができた
顧問制度導入により経常利益が２倍に
つのまる社長からのコンサルは、かれこれ3年目になります。
最初にお願いしたのは、社内コミュニケーションの改善でした。
驚いたのは、理論だけでなく現場に入り一緒に実行してくれたことです。
社長室の整理・整頓・清潔の徹底を、つのまる社長自ら伴走して進めてくれて、見違えるほど整った空間になりました。
その変化は、社員の意識や対話の質にも波及していきました。
現在は、会社のルールブックとなる「経営契約書」を、伴走してもらいながら一緒に作成しています。
判断基準が言語化され、組織としての軸が明確になってきました。
つのまる社長のコンサルを受けることで、数字だけでなく、“構造”で経営を見る視点を教わりました。
そして何より大きかったのは、
「一人で抱えなくていい」という安心感です。
経営の孤独が消えたこと。
それが、私にとって最大の価値でした。
株式会社 酒井組
代表取締役 酒井 一誠
幹部とのコミュニケーションが向上しました
当社では、幹部社員とのコミュニケーション不足と、事業拡大に向けた組織体制の整備が大きな課題でした。
つのまる社長のコンサルティングを受け、幹部社員と一緒に経営計画を考える機会を継続的に設けたことで、これまで課題だったコミュニケーションが大幅に改善されました。
幹部が主体的に意見を出し、同じ方向を向いて議論できる組織へと変化してきています。
また、経営計画書の作成にも伴走していただき、会社のルールブックとも言える基盤が、着実に整ってきました。
判断基準が明確になり、組織としての一体感が生まれています。
今後、10億、そして100億企業へと成長していくために、つのまる社長の指導のもと、さらなる組織強化と事業拡大に取り組んでいきます。
株式会社パッションフライヤーズ
代表取締役 越後諒治
同じ目線で伴走してくれる心強いパートナー
私は薬剤師として働きながら、ホームページ制作の仕事も行っています。
つのまる社長とは、ある会を通じて知り合いました。
現在はホームページ制作を中心に活動していますが、近い将来、大きな事業目標を実現したいという想いがあり、その実現に向けて、つのまる社長のコンサルティングを受けています。
つのまる社長は、私と同じ目線に立ち、
SNSの活用をはじめとした集客・発信の方法を、伴走しながら丁寧に教えてくれます。
一方的な指導ではなく、「一緒に考え、実行する」スタイルがとても心強いです。
これからも継続してご指導をいただきながら、自分の夢の実現に向けて、一歩ずつ前進していきたいと思います。
山田勇田
本気で会社を成長させたい方に、 自信をもっておすすめいたします。
私はこれまで、「Visionを明確にし、行動を習慣化する」ことを軸に、個人と組織の成長を支援してきました。
その中で感じているのは、どれだけ素晴らしい理念や目標を掲げても、経営者自身の判断軸が曖昧であれば、組織は安定しないということです。
つのまる社長のコンサルティングの本質は、“売上を上げるテクニック”ではなく、
経営の構造と判断基準を整えることにあります。
数字の表面を見るのではなく、価格設計、受注基準、役割分担、組織の関係性まで含めて、根本から整えていく。
そして何より素晴らしいのは、理論だけでなく「現場で一緒に動く」こと。
伴走型で、経営者の孤独をなくしながら、
確実に前進させていく姿勢です。
経営とは、孤独で重たい責任を背負う仕事です。
だからこそ、同じ目線で語り合い、本音で向き合える存在が必要だと私は思っています。
つのまる社長は、経営者の“覚悟”を引き出し、組織に“軸”をつくるコンサルタントです。
本気で会社を成長させたい方に、
自信をもっておすすめいたします。
人生Vision習慣化コンサルタント
伊藤瞳
つのまるをアルバイトと同じ給与で雇ってみませんか？
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よくある質問
Q. まだ売上が安定していませんが参加できますか？
A. 問題ありません。早期の軌道修正が結果を安定させます。
Q. 個人事業主でも参加できますか？
A. もちろん可能です。法人・個人問わず、本気で事業を伸ばしたい方が対象です。
Q. 経営経験が浅いのですが大丈夫ですか？
A. 現在地に合わせて壁打ちを行いますので安心してください。
Q. 他のコンサルとの違いは何ですか？
A. 単発ではなく継続伴走型であり、実戦型経営者が直接関わる点です。
Q. 忙しくても参加できますか？
A. 月1回の面談が軸です。音声は好きな時間に視聴できます。
Q. 迷っています。どう判断すればいいですか？
A. 一人で続ける不安と、右腕を持つ安心感を比べてください。
つのまるがあなたの右腕になります。
孤独な判断を続ける必要はありません。右腕を持つという選択をしてください。
提供会社:
株式会社つのまる
代表取締役 角川幸治
札幌市出身。
実戦型経営者・M&A実行家・組織構築プロデューサー。
建設業界にて4社を経営。
年商20億規模・社員100名体制を築き上げる。
これまでに
4社をM&Aで購入、4社を売却。さらに2社を起業。
理論ではなく、現場で積み重ねてきた実戦の経営者である。
若手がほとんど入らない業界において、
7年間で10代20代を約20名採用し、ほぼ離職ゼロを実現。
老舗建設会社に対し、長期交渉の末に破格条件でM&Aを成立させるなど、
不可能と言われた案件を動かしてきた実績を持つ。
また、石狩市倫理法人会の設立準備副委員長として0から100社を集める取り組みに参加し、その3分の1を自ら獲得。
初代会長として20カ月連続純増を達成。
さらに、ほぼ不可能とされていた札幌市電の保存を札幌市の土地にて実現。
経営とは、理屈ではなく構造と人を動かすこと。
数々の修羅場をくぐり抜けてきたからこそ、
机上の理論ではなく「使える判断基準」を持つ。
現在は、自身の経験を体系化し、
孤独な経営者の右腕として伴走する顧問コミュニティを主宰。
旗印は
「経営者を一人にしない」
経営とは孤独であってはならない。
正しい視点と伴走者がいれば、会社は必ず伸びる。
その信念のもと、
今日も社長の隣に立ち続けている。
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